Selkeys ja luottamus
Johdon mentorointi
ja valmennus
Miltä tuntuisi arki, jossa suunta on yhteinen ja sovituista asioista pidetään kiinni?
Tahtotilana selkeys
Johtajan ja johtoryhmän työ tiivistyy kolmeen asiaan: selkeyteen, luottamukseen ja fokukseen. Selkeys kertoo, mihin mennään. Luottamus tekee suorasta puheesta mahdollista. Fokus näyttää, mihin sitoudutaan ja mistä luovutaan.
Johdon mentorointi
Luottamuksellinen kehityskumppanuus johtajille ja johtoryhmän jäsenille, jossa johtajana kasvaminen ja liiketoiminnan kehittäminen kulkevat käsi kädessä.
Johdon ja tiimien valmennus
Kehitämme johtoryhmästä tiimin. Yhteinen suunta, suora puhe ja sitoutuminen päätöksiin, jotka on tehty yhdessä.
Mentorointi ja valmennus
”Jos saat kaikki organisaatiosi ihmiset soutamaan samaan suuntaan, voit hallita mitä tahansa alaa, millä tahansa markkinalla, ketä tahansa kilpailijaa vastaan, milloin tahansa.” – Patrick Lencioni, The Five Dysfunctions of a Team
Johdon mentorointi
Kun johto tarvitsee lisää selkeyttä omaan rooliinsa, johtamistapaan ja arkeen. Mentoroinnissa hyödynnetään johtajan vahvuuksia, yhteyksiä ja kaikkinaista kokemusta.
Johdon ja tiimien valmennus
Käytännönläheinen ja tavoitteellinen prosessi, joka lisää selkeyttä, aitoa keskinäistä luottamusta ja auttaa kohdistamaan resurssit suunnitelmallisesti.
The Five Behaviors®
The Five Behaviors® on yksi tehokkaimmista tiimiprosesseista, jolla rakennettaan tiimiläisten keskinäistä luottamusta. Prosessi luo aitoa kilpailuetua.
Business Model Canvas (BMC)
Keskeisiä liiketoiminnan osa-alueita jäsennetään, arvioidaan ja uudistetaan tarvittaessa Business Model Canvas -mallin avulla selkeyden lisäämiseksi.
Kenelle
Johtajille ja esihenkilöille, jotka kaipaavat ajattelukumppania päätöksenteon, muutoksen ja johtajuuden kehittämisen tueksi. Mentorointi vahvistaa johtajan henkilökohtaista kasvua ja edistää organisaation menestystä – siksi jokaisella johtajalla tulisi olla mentori.
Johtoryhmille, jotka haluavat lisää selkeyttä, parempaa vuorovaikutusta ja vahvempaa sitoutumista yhteisiin päätöksiin. Hyvin toimivan tiimin jäsenet sitoutuvat sekä yhteisiin tavoitteisiin että tehtyihin päätöksiin. Tilivelvollisuus kuuluu myös tiimiläisten välille, ei vain esihenkilösuhteeseen.
Getra Oy: Kehittymisen nälkä
Getra on teollisuuden merkintäratkaisujen edelläkävijä. Edelläkävijäksi tullaan kehittymällä ja keskittymällä olennaiseen. – Jok´ikinen päivä.
käytännöllinen
Tapa toimia
Ajattelumme pohjaa palvelevaan johtajuuteen: johtajan tehtävä on mahdollistaa toisten onnistuminen. Rakennamme valmennuksen aina tilanteen mukaan, yksittäisestä työpajasta pidempään kehitysjaksoon.
Luodaan yhteinen kieli
Sanoitamme erilaisuutta ja teemme vuorovaikutuksesta tietoisempaa. Jaettu tilannekuva on luottamuksen perusta.
Tunnistetaan tärkeimmät asiat
Aloitamme siitä, mikä vaatii eniten selkeyttä juuri nyt: tilannekuva, jäsenyys, tapa päättää, strategian toimeenpano.
Keskitytään oleelliseen
Fokus tekee näkyväksi sen, mihin sitoudumme ja mistä luovumme. Voimat suunnataan tärkeimpään, ei hajauteta kaikkeen.