Business Model Canvas on strategisen johtamisen työkalu, joka pakottaa tiivistämään koko liiketoiminnan yhdeksään rakennuspalikkaan. Se ei ole konsulttidokumentti – se on yhteinen kieli, joka tekee strategiasta toimintaa ohjaavan arkityökalun.
BMC pakottaa johtoryhmän päättämään, mikä liiketoiminnassa on todella tärkeää. Ei enää epämääräisiä strategioita – vain selkeä kuva siitä, miten yritys luo ja tuottaa arvoa.
Kun koko johtoryhmä näkee liiketoiminnan samalla tavalla, päätökset syntyvät nopeammin ja toiminta on johdonmukaista ja ymmärrettävää.
BMC paljastaa, mihin tulee panostaa ja mikä on toisarvoista. Se ohjaa resurssit sinne, missä ne tuottavat eniten arvoa sekä asiakkaille että yritykselle.
Business Model Canvas on yritysjohdon strateginen työkalu, jolla liiketoimintamalli tiivistetään yhdelle selkeälle näkymälle: miten yritys tuottaa arvoa asiakkaalle kannattavasti.
Toiminnan kannalta välttämättömät kumppanit, joiden kanssa toimintaa tehostetaan ja/tai jaetaan riskiä.
Mitkä toiminnot on tehtävä erinomaisesti, jotta liiketoiminta sujuu hyvin?
Mitä resursseja tarvitaan ? Ihmiset, teknologia ja brändi.
Mitä ainutlaatuista arvoa asiakkaille tuotetaan, kuinka he hyötyvät
palveluista tai tuotteista.
Millainen suhde asiakkaisiin rakennetaan ja ylläpidetään?
Miten arvolupaus tavoittaa? Myynti, markkinointi ja jakelu.
Kenelle arvoa luodaan? Tarkat asiakasryhmät – ei ”kaikille”.
Mitkä ovat liiketoimintamallin merkittävimmät kustannukset?
Mitä ja mistä asiakkaat maksavat? Mistä raha oikeasti tulee?
Ulkopuolinen fasilitaattori esittää kysymykset, joita sisältä on vaikea kysyä. Hän pitää prosessin liikkeessä, haastaa itsestäänselvyyksiä ja auttaa näkemään sokeat pisteet. Usein arvokkaimmat oivallukset syntyvät juuri siitä, että joku kysyy ”miksi”.
Ehdottomasti. BMC sopii kaiken kokoisille ja ikäisille yrityksille. Se on erityisen hyödyllinen silloin, kun liiketoiminta on kasvanut orgaanisesti, mutta strateginen selkeys on jäänyt jalkoihin, tai kun johtoryhmä haluaa tarkistaa, onko liiketoimintamalli edelleen kilpailukykyinen.
Suosittelemme lämpimästi – BMC:n suurin arvo syntyy, kun koko johtoryhmä rakentaa mallin yhdessä. Yhteinen rakentamisprosessi luo yhteisen ymmärryksen, jota ei voi saavuttaa papereita lukemalla.
Työpajat kestävät 1–2 päivää. Niitä edeltää kartoitusvaihe (1–2 viikkoa), jonka jälkeen toimenpidesuunnitelma. Koko prosessi kestää tyypillisesti noin 3 kuukautta riippuen siitä, kuinka syvälle halutaan mennä.
Molempia. Työpajat ovat selkeitä interventiota, mutta BMC on parhaimmillaan elävä työkalu, jota päivitetään säännöllisesti. Tarjoamme myös pidempiaikaista kumppanuutta, jossa BMC integroituu osaksi johtoryhmän strategiatyötä.
Alkukartoitus on maksuton ja sitoumukseton.
Kartoitetaan yhdessä tilanteenne.
Vastataan yleensä saman päivän aikana · Ei sitoumuksia.