Puhumattomuus siirtyy käytäville, ei tehdä parhaita mahdollisia päätöksiä ja tulos kärsii. Kun johtoryhmästä puuttuu rehellinen keskustelu, kasvu ei jää kiinni strategiasta — se jää kiinni siitä, mitä ei sanota ääneen.
Epäselvät roolit ja vältelty konflikti hidastavat strategisia päätöksiä.
Jos johtoryhmä ei ole aidosti sitoutunut, ei henkilöstökään ole.
Tiimin tapa kommunikoida selittää suuren osan tuottavuuseroista tiimien välillä — enemmän kuin yksilöiden taidot yhteensä.
MIT:n tutkimuksen mukaan tiimin kommunikaatiotapa selittää jopa kaksi kolmasosaa tuottavuuseroista tiimien välillä — enemmän kuin yksilöiden taidot tai älykkyys yhteensä (HBR).
Ajattelumme pohjaa palvelevaan johtajuuteen: johtajan tehtävä on mahdollistaa toisten onnistuminen. Rakennamme valmennuksen tiiminne tilanteen mukaan – yksittäisestä työpajasta pidempään kehitysprosessiin.
Tiimivalmennuksemme on tavoitteellinen prosessi, jossa tunnistamme ensin tiimin nykytilanteen, harjoittelemme uusia toimintatapoja ja viemme sovitut asiat osaksi arjen johtamista ja yhteistyötä.
Tutkittu menetelmä ei tarkoita, että yksi malli ratkaisisi kaikki tiimin haasteet. Se tarkoittaa, että muutosta rakennetaan johdonmukaisesti, luotettaviin työkaluihin tukeutuen ja tiimin arkeen soveltaen.
Jokainen tiimi ja johtoryhmä on erilainen. Siksi valmennuksen sisällöt, painopisteet ja toteutustapa rakennetaan aina tiiminne nykytilanteen ja tavoitteiden pohjalta.
The Five Behaviors -valmennusohjelma on Wileyn ja Patrick Lencionin yhteistyön tulos. Valmennus auttaa rakentamaan ryhmästä aidon, tavoitteellisen tiimin.
Menestyvän tiimin jäsenet
Kolmannen sukupolven Everything DiSC® -työyhteisöprofiili käyttää viitekehyksenään interpersonal circumplex -mallia. Mallia käytetään laajalti kuvaamaan henkilöiden motiiveja, taipumuksia ja vuorovaikutusta.
Miksi
Työyhteisöprofiili sanoittaa erilaisuutta, eli auttaa tunnistamaan eri toimintatyylejä, niiden vahvuuksia ja haasteita. Profiili toimii hyvin käytännönläheisenä työkaluna kehitettäessä sekä yksilön että yhteisön vuorovaikutustaitoja.
Uskalletaan puhua vaikeista asioista suoraan, ilman että se koetaan hyökkäyksenä.
Päätökset syntyvät nopeammin, koska niitä haastetaan aidosti jo ennen päätöksentekoa.
Koko johtoryhmä seisoo yhteisten päätösten takana — myös silloin kun ei olla täysin samaa mieltä.
Vastuunkanto lisääntyy: tiimiläiset pitävät toisensa vastuullisina, ei vain esihenkilöt.
Fokus siirtyy oman edun ajamisesta yhteisiin tuloksiin.
Lencionin mukaan haavoittuvuuteen perustuva luottamus tarkoittaa uskallusta olla toistensa edessä erehtyväinen ilman pelkoa.
(The Five Dysfunctions of a Team)
The Five Behaviors -tiimimalli perustuu Patrick Lencionin kirjaan The Five Dysfunctions of a Team, joka kuuluu eniten luetuimpien bisneskirjojen joukkoon maailmassa (Amazon.com).
Varaa ilmainen sparraus tai ota muuten yhteyttä. Jätä viesti tai soita numeroon
0400 605 225 (Sami Jalonen)
Alkukartoitus on maksuton ja sitoumukseton.