Muuttuvan maailman ilmiöiden taivastelusta kannattaa siirtyä mielen maadoittamiseen pelkojen hallitsemiseksi. Epävarmuuden ajassa elämisestä kannattaa tehdä itselle ja porukalleen uusi normaali. Tämä ei nimittäin hetkessä seesty.
Jeff Weiner, former CEO of LinkedIn, used to carve out 2–3 hours each day to reflect, think, and see the big picture. His advice is that if you’re not carving out at least an hour, you’re fitting way too much into your schedule.
Jatkuvan kriisin keskellä eläminen ja johtaminen vaativat tovin pysähtymisen. Vasta sitten edetään rohkeasti tuloksiin. Johdon kuntopiiri on prosessi, joka avaa oman ja tiimin mielen.
Vaativa muutoksen johtaminen kysyy kokeneita konfliktinkävijöitä.
Kuntopiirissä pysähdytään ja selkiinnytetään reitti A:sta B:hen. ”Tässä olemme nyt, miten pääsemme sinne, minne haluamme mennä?”
Tilannekuvan selkeys on toiminnan perusta. Selkeyden ansiosta organisaation jäsenet ymmärtävät toiminnan lähtökohdat, tavoitteet ja oman roolinsa niiden saavuttamisessa. Syntyy yhtenäisyyttä ja suunta yhteiselle tekemiselle.
Vain toimiva kommunikaatio mahdollistaa selkeän tilannekuvan – yhteisen päämäärän. Kommunikaatio ei ole vain tiedon välittämistä. Se on yhteiseksi tekemistä, parhaan mahdollisen ratkaisen löytämistä.
Rreflektointiin panostavat johtajat kykenevät mukautumaan nopeammin, tekemään harkittuja valintoja ja johtamaan organisaatiotaan menestyksellisesti muuttuvissa olosuhteissa.
