Useimmat asiakkaamme eivät etsi valmennusta – he etsivät ratkaisua johonkin näistä haasteista:
”Johtoryhmässä jokainen tekee töitä, mutta suunta ei ole sama.”
”Meillä on vahva strategia, mutta toimeenpano on tahmeaa.”
”Aloitin uudessa roolissa ja minulta odotetaan selkeää suuntaa.”
”Meillä on osaava johtoryhmä, mutta yhteistyö voisi olla parempaa.”
Itsensä ja tiimin johtaminen
Kun johto tarvitsee lisää selkeyttä omaan rooliinsa, johtamistapaan ja arkeen. Mentoroinnissa hyödynnetään johtajan vahvuuksia, yhteyksiä ja kokemusta. Työskentely on kahdenkeskistä ja tavoitteellista.
Kenelle
Johtajille ja esihenkilöille, jotka tarvitsevat ajattelukumppanin päätöksenteon, muutoksen ja johtajuuden tueksi.
Milloin
Uusi rooli, kasvuvaihe, muutos- tai käännekohta – tai kun kaipaat sparrikumppania.
Toteutus
6–12 kk, tapaaminen 3–4 viikon välein (60–90 min), lähi- tai etänä.
Hinnoittelu
Kiinteä kuukausihinta, sovitaan laajuuden mukaan kartoituskeskustelussa.
01
Kartoitus – tilannekuva, luottamuksen rakentaminen.
02
Tavoitteet – mihin mentorointi tähtää – ja mistä sen onnistumisen tunnistaa.
03
Työskenetely – säännölliset tapaamiset, reflektointi ja välitehtävät arjessa.
04
Arviointi – tulosten tarkastelu ja jatkosta päättäminen.
Sami Jalonen
Taneli Hassinen
Seppo Oksa
“Paras sijoitus oli kumppani, joka kysyy niitä kysymyksiä, joita kukaan muu ei osaa tai uskalla kysyä.”
Toimitusjohtaja, pk-yritys
Strategian Selkeys
Valmennuksessa johtoryhmän jäsenet oppivat katsomaan asioita koko yrityksen näkökulmasta – eivät vain oman vastuualueensa kautta. Työskentely lisää selkeyttä, luottamusta ja sitoutumista yhteisiin päätöksiin. Näin strategia muuttuu käytännön teoiksi arjessa.
Kenelle
Johtoryhmille ja avaintiimeille, jotka haluavat toimia yhtenä joukkueena.
Milloin
Yhteistyö on pintapuolista, toiminta siiloutunutta tai strategian toimeenpano tahmeaa.
Toteutus
Tyypillisesti 4–8 työpajaa 6–12 kk aikana, profiilityökalut ja välityöskentely arjessa.
Hinnoittelu
Kokonaisuus sovitaan laajuuden mukaan – tyypillisesti kiinteä hinta per työpajakokonaisuus.
01
Kartoitus – tilannekuva, profiilit ja tiimin lähtötaso.
02
Tavoitteet – yhteinen käsitys siitä, mitä kehitetään ja miksi.
03
Työskenetely – yhteinen kieli, toiminnan painopisteet ja toimintaa ohjaavat periaatteet.
04
Arviointi – eteneminen mitataan ja toimintatavat ankkuroidaan arkeen.
“Edelläkävijäksi tullaan kehittymällä ja keskittymällä olennaiseen – jok’ikinen päivä.”
– Lauri Bragge, Getra Oy
Valmennuksen sisällä käytämme tarpeen mukaan tunnettuja, tutkimukseen perustuvia menetelmiä, joihin asiantuntijamme on sertifioitu. Menetelmä ei ole itsetarkoitus – se valitaan tilannekuvan mukaan.
Liiketoiminnan osa-alueet jäsennetään ja tarvittaessa uudistetaan yhdellä yhteisellä mallilla.
Strategiatyön viitekehys
Lue lisää »
Tutkitusti tehokas tiimiprosessi keskinäisen luottamuksen ja sitoutumisen rakentamiseen.
Sertifioitu partneri
Lue lisää »
Prosiilityökalu erilaisuuden sanoittamiseen ja tiedoisempaan vuorovaikutukseen.
Sertifioitu partneri
Lue lisää »
Käytännönläheinen valmennus johdolle, joka vie johtajana kehittymisen osaksi arkea.
Valmennusohjelma
Lue lisää »
MIT:n tutkimuksen mukaan tiimin kommunikaatiotapa selittää jopa kaksi kolmasosaa tuottavuuseroista tiimien välillä — enemmän kuin yksilöiden taidot tai älykkyys yhteensä.
– HARVARD BUSINESS REVIEW
Toimivampi kommunikaatio ja syvempi keskinäinen luottamus
Yhteinen, jaettu strategia, joka auttaa keskittymään olennaiseen
Selkeät strategisen tahtotilan mukaiset painopisteet ja projektit
Tiimivalmennukset toteuttaa Sami Jalonen ja Taneli Hassinen. Heitä yhdistää vahva kokemus johtajien, tiimien ja vuorovaikutuksen kehittämisestä. Valmennuksessa yhdistyvät tutkitut menetelmät, käytännönläheinen työskentely ja kyky käsitellä myös tiimin vaikeita kysymyksiä rakentavasti.
Sami Jalonen
Mentori ja liiketoiminnan kehittäjä. 30 vuotta kehittämisen ja johtamisen avaintehtäviä.
Taneli Hassinen
Mentori ja kriisiviestinnän kouluttaja. 30 vuotta viestinnän ja johtamisen avaintehtäviä.
Mentori ei sano, mitä tehdä, vaan tukee omalla kokemuksellaan ongelman ratkaisussa. Jos haluat pysyvän muutoksen, et nopeita vastauksia, mentori on todennäköisesti oikea valinta.
Vaikka Palvelijan asiantuntijat ovat kaikki laaja-alaisesti kokeneita ja meritoituneita ammattilaisia, tärkein taito on kysyä oikeita kysymyksiä. Kyllä – monesti se on kaikkein arvokkain asia.
Kyllä – ja useimmiten se on hyvinkin suotavaa. Palvelijan toiminta kytkeytyy aina liiketoimintamalliin ja sen kehittämiseen. Siksi pidempiaikainen prosessi on perusteltu vaihtoehto. Johtajana kasvaminen on sekin prosessi, joka vaatii jatkuvaa ”huolenpitoa”.
Rehellinen vastaus: investointi on merkittävä. Mutta niin on myös hinta, jonka maksat, kun johtoryhmä ei toimi tai strategia ei toteudu. Puhumme hinnoittelusta kartoituskeskustelussa – se on aina tapauskohtaista.
Juuri siksi tarjoamme maksuttoman kartoituskeskustelun. Ei sitoumuksia, ei myyntiä – vain rehellinen arvio siitä, sopiiko yhteistyö tilanteeseesi. Jos se ei sovi, sanomme sen suoraan.
Alkukartoitus on maksuton ja sitoumukseton.